Стив Џобс је уз помоћ ОВА ТРИ ПИТАЊА створио ЕПЛ!
Стив Џобс је урадио много тога да би био успешан.
Научио је технике медитације, читао необичне књиге и слушао 10 песама које су га инспирирале и мотивисале. Помагао је и хиљадама других људи да постану успешнији и током тог процеса створио је једну од најиновативнијих компанија свих времена.
Између осталог, то је постигао редовно постављајући свом тиму ова питања:
Шта не функционише?
Шефови ретко када постављају ово једноставно питање из два разлога: прво, желе да избегну упирање прстом, и друго - фокусирање на проблем, а не на решење има тенденцију да сроза морал.
НЕВЕРОВАТНИ УСПЕСИ СРПСКЕ ЕКОНОМИЈЕ: Смањен ЈАВНИ ДУГ, привреда наставља са растом!
НИЈЕ СВЕ У ПАРАМА - ВЕЋ У ЗЛАТУ: Русија повећава залихе НАЈДРАГОЦЕНИЈЕГ МЕТАЛА
Од овог ВОЋА Срби имају огромну ЗАРАДУ, а улагања су МИНИМАЛНА!
Нажалост, избегавање ових питања може проузроковати да мали проблеми који остају неспоменути прерасту у конкретан проблем.
Џобс је решио ту дилему тако што је сазивао раднике, постављајући им питања "Шта не функционише?" и потом "Шта функционише?" То му је помогло да стекне увид у проблем и да искористи нову перспективу како би донео најбољу одлуку.
Зашто не функционише?
Већина шефова зазире од овог питања јер не желе да улазе превише у детаље, и јер желе да избегну да то питање прерасте у бесмислену расправу о томе ко је крив.
Но Џобс је био свестан да постављање питања "зашто" за ограничења дизајна, производње и дистрибуције је оно што отвара врата сталној иновацији. Према једној причи, Џобс је користио то питање да би подстакао у то време незамисливу идеју о лансирању ајфона без физичке тастатуре.
"СТУДЕНТ ИЗ ЊУЈОРКА ПРОТИВ ЕПЛА" - Ево до каквих невероватних НЕПРИЈАТНОСТИ је довела БАНАЛНА ГРЕШКА!
УНОСАН БИЗНИС ПОГОДАН ЗА СРБИЈУ: Од овог посла остајаће вам ЧИСТА ЗАРАДА И ДО 10.000 ЕВРА!
Од ове БИЉКЕ Срби зараде 7.000 ЕВРА, улагања МИНИМАЛНА, потражња ОГРОМНА
Да ли је ово најбоље што се може учинити?
Ово питање је бриљантно и делотворно због оног што подразумева и начина на који инспирише. Када га је Џобс поставио, имплицитно је констатовао две ствари: прво, да зна да радник добро обавља свој посао, и друго, да се неће задовољити било чиме што је испод његовог најбољег могућег перформанса. Ово питање подстакне раднике да се или обавежу квалитету свог рада, или да ревидирају план од почетка.